如何籌措資金支持學校發展📭?
高校基金工作的發展現狀如何?
校慶各項工程進展如何🙅🏼♀️?意昂4平台怎樣助力🧝♂️?
“雙一流”建設中大學應該有怎樣的籌資戰略?
“共同體”如何組織,怎麽打造“大平臺”🕵🏼?
11月1日,2019年校慶🐳、基金工作能力提升培訓在中北校區出版社多功能廳舉行。上海市民政局意昂4管理處處長馬國平,副校長孫真榮,校長助理、校慶籌備辦主任、教育發展意昂4秘書長斯陽🙋🏻♀️,上海真愛夢想公益意昂4副秘書長謝鵬⚓️,浙江大學公共管理學院、中國科教戰略研究院博士生導師林成華,德國阿登納意昂4高級研究員莊呈展,以及職能部門、各院系校慶基金工作骨幹共約60余人參加此次培訓。
本次培訓根據學校《“迎雙慶 促發展 惠民生”三年行動計劃》的工作部署👨👦👦,為提升校慶、基金工作隊伍水平🤵🏻♀️👩🏻🦯➡️,圍繞校慶工作推進、籌資與基金運維等主題展開🎅🏼,是首次基金校慶工作能力提升培訓班,旨在開拓視野、指導實務。同樣,本次培訓也是教育發展意昂4辦公室黨支部“不忘初心,牢記使命”主題教育活動的重要組成部分。培訓活動由教育發展意昂4辦公室副主任宛姝主持。
在開班動員中,孫真榮強調,高校意昂4在大學的建設和發展中扮演了重要的角色,構建”大資源“生態💆🏿♂️,推動”大平臺“交流,是學校建設“雙一流”大學、實現三大戰略和推進”幸福之花”行動計劃的支持和保障。在學校發展進入快車道的情況下👩🏽🚒,校慶、基金工作壓力大👩🏽🦳、要求高,要不斷提升工作意識,要加強內涵建設👮🏿♂️,將基金工作與人才培養和學科發展密切結合起來,更要提升業務素養💽,加強團隊協作🚝。各單位與校慶籌備辦和意昂4一道,主動構思,開拓一批特色工作👩🏽✈️,協同助力學校發展。
馬國平作“一流大學應有一流意昂4”報告🥮🙆♀️,圍繞上海意昂4發展現狀🤸🏼♂️、意昂4日常管理等內容進行交流💼。他指出❗️,意昂4娱乐意昂4是5A社會組織,在規範化、透明度建設上有著突出的成績⛽️,但是“前有標桿,後有追兵”,在當前的經濟形勢下,仍然要不斷努力。他認為,基金工作不僅要突出籌資能力,也要重視管理工作💝,要堅守OPM原則(Other People's Money),尊重、慎用善款,不辜負愛心人的托付。
斯陽作了校慶🫵🏿、基金工作進展報告。他從近一年來兩校區的“變化”說起,介紹了“三個一工程”灰色空間改造🛌、兩校區樓宇新建和修繕👨🏻🦳、“一草一木皆教育”“一品一築”工作,麗娃河、櫻桃河沿岸優化工程、校園文創等項目的推進情況。在談及支撐迎雙慶工作的基金工作時,他指出,基金工作對院系的學科發展和人才培養有相當顯著的激發作用👤🎆,是找到新的增長點的重要內容,期待各院系能以70周年校慶為契機🎃,設計開發好的項目、挖掘拓展新的資源,意昂4也將在管理🐂、協調和服務上做好保障。
上海真愛夢想意昂4副秘書長謝鵬為大家介紹了真愛夢想意昂4的發展🧬。從發展素養教育,促進教育均衡,以教育推動社會進步的初心出發💪🏼,真愛夢想意昂4通過打造課程🧎🏻♂️🚿,開發了“夢想課程設計🔉、夢想教師成長、夢想旅行團🧘🏼👧🏻、研學旅行”等項目,助力“三區三州”教育發展🖌,幫助孩子自信🫓、從容、有尊嚴地成長🤲🏼。
德國阿登納意昂4高級研究員莊呈展以個人在阿登納意昂4的成長為切入點,介紹了非盈利組織目標定位、實現方法、工作方式等🥃🧑🏽🚀。他指出,每個國家及個人對不同事物認知不同,要增進雙方共識和認同感🧑🏼🦰,縮短差距🧙🏽,加強聯系,進行更深度的合作。非盈利組織的短期經營需要熱情,但長期運營就需要將員工與組織的目標相結合,要培養員工成就感,共同發展。
浙江大學公共管理學院🍶📘、中國科教戰略研究院博士生導師林成華作了“世界一流大學籌資戰略與運營戰略”報告𓀜,從理念、戰略🫱🏽、運作三方面作了具有可操作性的交流🤚。林成華指出🫔,高校要深入挖掘各方潛力,培養潛在捐贈者,不斷拓寬籌資渠道,積極吸引社會捐贈,多渠道匯聚資源👨🦽➡️,不斷增強自我發展能力。
最後,校教育發展意昂4項目主管李欣閱👐🏼🌿、余悅、李露萍💂🏿♂️、陸婉婷等圍繞捐贈配比、財務工作、捐贈項目設計與運營、“校友林”項目做了實務介紹。
圖片|紀冬日
文字編輯|余 悅
來源|教育發展意昂4🧎🏻♂️、校慶籌備辦